第一单元：循环引用
案例一，当奖金发放政策为税后利润的5%时？如何确定奖金金额？
传统方法的痛点：奖金为税前支出，无法以税后利润的比例准确计提
课程所提供的方法：准确计提，精确度可达十万分之一
案例二：一键得出基于交叉法下应该摊得的的服务部门成本
传统方法的痛点：计算步骤繁琐，
课程所提供的方法：一键出解
第二单元：公式审核
痛点：前任留下来的数据模型过于复杂，一时半会看不明白数值之间的逻辑关系，以及数值是如何取得的
案例一，显示整个工作簿中的所有公式
案例二，显示整个数据模型中数值之间的逻辑关系
第三单元：模拟运算表
案例一，一键生成商品采用不同单价时引发的收入、成本及利润列表（单变量）
案例二，一键生成商品采用不同单价和变动成本时所生产的利润列表（多变量）
案例三，一键生成不同收入及成本增长率下的投资回报期列表
第四单元：单变量求解
案例一， 已知单个产品的单位售价，单位变动成本，及固定成本，求产量。
一键求解单产品盈亏平衡点
案例二， 已知多个产品的单位售价，单位变动成本，及固定成本，求产量。
一键求解多产品盈亏平衡点
案例三， 已知某产品套装的总数量，总价，以及套装内产品的各自单价，求套装内产品各个的数量
案例四， 已知拟投项目第1年的销量，单位售价，单位成本，年售价增长率，年成本增长率，公司的内部回报率，以及预计回报额，求年销量增长率
案例五，测算两个投资额相等，但年回报额不同的项目，应该投资哪一个。
案例六，已知项目的总工作量及三个施工人员不同的工作效率，求完成整个项目需要多少天
案例七，测算不同还款条件下的资金成本
第五单元方案管理器--场景分析
以当前方案为基准，一键得出良好，及较差时的不同结果
案例一 销售场景分析 市场好于预期/符合预期/不如预期时各自的净现值
案例二 还款计划 不同贷款利率下的还款计划
案例三产品改造计划不同毛利下的利润
第六单元条件格式
案例一高亮标注发运日在一星期内的订单
案例二高亮标注前十/后十名
案例三模拟进度条
案例四高亮标注完成预算的年份
案例五模拟热力图---将所有数据分为好中差三类并以不同颜色进行标注
案例六高亮标注双休日
第七单元自定义排序
案例一中国式排序-按笔画排序
案例二按财年的月份排序—五月为第一个月
案例三按分公司在集团的地位排序—北上广深杭
案例四按产品的在公司的战略地位排序-
第八单元筛选
案例一筛选出销量前5%的销售合同
案例二筛选出某个销售员签订的订购数量大于单平均数量的销售订单
案例三筛选出第一季度里每个销售员签订的每种商品的第一单
案例四筛选出一月份工资大于5千或三月份工资大于3千的员工
案例五筛选出上半年工资总额大于三万的员工
第九单元合并计算
案例一将各个大区的销售情况表汇总成总表
案例二，找出应收款台帐中与客户方记录不符的部分
案例三，找出仓库登记出料而部门没有登记领料的物料
第十单元
案例一汇总每个产品的最大单笔成交额
案例二，按地区汇总每单的平均价
案例三对每个销售员的收入及销量，以产品名称为关键字，进行二级汇总
第十一单元自定义名称
案例一， 用文本代替数值，当输入=前5日销售额合计时，就得到前5日的销售额合计数
第十二单元超级表
案例一，增加行与列时，自动将前一行或列的单元格格式及公式拓展到新增的行或列
中。
